Dr Robert Kegan et l 'Lahey Livre "Immunité au changement», montre comment nos croyances individuelles - avec le collectif mentalités dans nos organisations - se combinent pour créer une immunité naturelle, mais puissant pour le changement. En révélant comment ce mécanisme nous retient, Kegan et Lahey nous donner les clés pour débloquer notre potentiel et enfin avancer. Et en identifiant et le déracinement de nos immunités propres à changer, nous pouvons apporter nos organisations avant avec nous.
Les auteurs expliquent que tout le monde avec une immunité au changement a deux types d'engagement: engagement visible et l'engagement cachés. L'engagement visible est ce que nous exprimons notre engagement en tant que, tandis que l'engagement de nos désirs cachés est intérieure et nos hypothèses qui soutiennent ces désirs. Le troisième élément est le comportement qui travaille contre le changement. Les auteurs définissent ce que fait, ou parfois ne pas faire quelque chose. L'exemple le plus simple pour illustrer cette théorie est la perte de poids. L'engagement visible de quelqu'un est de perdre du poids. Le comportement à changer est la suralimentation ou de manger lorsque la personne n'a pas faim. Si la personne veut perdre du poids, pourquoi at-il se comporter dans le sens inverse? Parce qu'il ya un engagement cachés. La personne peut vouloir être pleine d'énergie, peuvent croire que manger est un plaisir ou ne donne pas la valeur à être physiquement attractif.
Les auteurs soutiennent que les gens ne peuvent pas changer en raison de leurs engagements cachés: Si nous pouvons penser et parler de nos engagements cachés et les hypothèses à l'appui, puis, nous pouvons tenir nos engagements visibles.
Dr Robert Kegan, le co-directeur du Leadership Group Changement à la Harvard Kennedy School of Government donnera un module de formation détaillé intitulé «Immunité aux changements dans le gouvernement" à l'Institut de Médine pour le leadership et la prochaine entrepreneuriat de executive education programme; leadership Programme sur les gouvernements de haute performance qui seront commençant le 7 mai et se termine le 11 mai 2011 et aura lieu à Médine, Arabie Saoudite.
Dr Robert Kegan est également le récipiendaire de nombreux diplômes honorifiques et distinctions, ses trente ans de recherches et d'écriture pour adultes sur le développement ont influencé la pratique du coaching, la psychothérapie, la gestion et de leadership, et touché les disciplines de la psychologie, l'éducation, la théologie, la critique littéraire , la médecine et la science politique. À Harvard seul, son travail est lu dans les cours dans les écoles de l'éducation, des affaires, du gouvernement, et Médecine. Ses livres séminaux, "Le Soi évolution" et "En dessus de nos têtes", ont été publiés dans plusieurs langues à travers le monde. En plus de son poste de professeur au HgSe, Kegan sert chaise éducative de l'Institut de gestion et de leadership en éducation, comme codirecteur d'un programme conjoint avec le Harvard Medical School pour apporter des principes de l'apprentissage des adultes à la réforme du médecin l'éducation, et comme codirecteur du Groupe de leadership du changement, un programme pour la formation des entraîneurs de conduite du changement pour les chefs d'établissement et de district. Kegan, une psychologue clinicienne et thérapeute pratiquant, donne de nombreuses conférences aux professionnels et profanes, et consulte dans le domaine du développement professionnel.
Si vous êtes intéressés à en apprendre davantage sur le Programme de leadership sur les gouvernements de haute performance et d'autres à venir des programmes d'éducation de direction s'il vous plaît visitez www.mile.org ou voir des vidéos de professeurs dans l'action sur http://www.youtube.com/user/milemadinah.
Source: http://fr.hicow.com/robert-kegan/harvard-medical-school/arabie-saoudite-5565.html